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  • 人财

    “全心助力人财发展”

    员工是欧姆龙最为宝贵的财富。在“培养人财,孕育创新”的理念下,我们致力于建立一个有吸引力的企业,使欧姆龙的员工能够享受工作,不断挑战和解决社会问题。欧姆龙不断推进人财有效管理,重视人员权益保障,为员工提供安全健康、开放多元的空间和施展才能的机会。我们相信,“如果能释放职员拥有的能力和热情,让他们尽情发挥,就能解决很多社会性课题,欧姆龙和员工都能成长”。

    人才吸引和发展

    欧姆龙的愿景

    • <实施人财战略>
    • 确保和培养下一代领导者(重要职位的后备者)
    • 获取业务增长所需的各种人力资源,并营造他们可以发挥积极作用的职场环境
    • 培养能够自我变革和成长的自律型人力资源

    对应SDGs

    VG2.0目标

    • 为了实践企业理念,持续发展TOGA*
    • 国外重要职位的本地化比例:66%
    • 通过实施敬业度调查VOICE*,加速PDCA
    • TOGA 即 The OMRON Global Awards,是旨在鼓励员工实践企业理念的内部表彰制度。
    • VOICE 即 VG OMRON Interactive Communication with Employee,致力于改善企业工作场所管理水平的面向全球员工的全球敬业度调查。

    欧姆龙集团进展

    • 欧姆龙第8届(2019 年)全球大会共有包括200名外部嘉宾在内的16,000人参加,是有史以来人数最多的一次,活动加速了对企业理念的共鸣
    • 国外重要职位的本地化比例:75%
    • 回应率:90% 形成倾听员工意见并改进的循环

    社会价值

    • 打造具有多种能力的人才和能推动创新并通过业务解决社会问题的领导者

    事例

    欧姆龙中国行动

    TOGA(The OMRON Global Awards)是欧姆龙特有的表彰制度,也是公司实现“企业理念经营”,强化核心竞争力过程中具有象征意义的举措。TOGA通过鼓励员工不断提出和完成挑战,促进个人与公司的成长。2021年,欧姆龙中国区共收到2,847项TOGA活动申报主题,中国区员工在参与TOGA的过程中加深了对企业理念的理解,在协作完成项目的过程引发了深深的共鸣。

    多元化与包容性

    欧姆龙的愿景

    • <促进多元化>
    • 女性赋能(日本地区)
    • 残障人士赋能

    对应SDGs

    VG2.0目标

    • 女性管理者占比:8%*1(日本)
    • 残障人士雇佣率:在达到法定雇佣率的基础上扩大雇佣人数(日本)
    • 1女性管理者比例为2022年4月的目标/KPI

    欧姆龙集团进展

    • 女性管理者占比:6.7%*2(日本)
    • 残障人士雇佣率:3.0%*3(日本)(法定雇佣率2.2%)
    • 2 为2021年4月
    • 3 为2020年6月

    社会价值

    • 不受性别、身体是否健全等条件的制约,多样化人财能够在职场上活跃起来

    事例

    • <女性赋能>
    • 面向女性职员的领导力培训、职业规划培训、举办交流会。
    • 举办面向管理层的下属人才培养培训。
    • 雇佣女性担任领导层职务。
    • 完善相关制度,使工作方式更加柔性化。
    • <残障人士雇佣>
    • 确认集团层面的广泛支援与采取合理的应对措施。
    • 完善残障人士支援体系,增设专业咨询师。
    • 扩充职务范围,提供更多就业机会。
    • 开展精神层面上的无障碍相关培训。

    欧姆龙中国行动

    2020财年,欧姆龙中国管理层性别比例、各年龄层员工、非日籍员工比例等一直保持在合理均衡的水平。其中,中国地区管理层女性员工占比超过四分之一,35岁以下员工的比例接约60%。

    欧姆龙中国管理层员工性别分布

    • 男性(人) 女性(人)

    欧姆龙中国员工年龄分布

    • 25岁含以下(人) 26-35 岁(人) 36-45 岁(人) 46岁含以上(人)

    员工健康

    欧姆龙的愿景

    • <推进健康经营>
    • 公布健康经营宣言
    • 开展员工教育
    • 开展一系列措施,减少负面因素对健康造成的危害

    对应SDGs

    VG2.0目标

    • 促进健康经营理念的普及(向全球推广以Boost5*为基础的活动)
    • Boost 5:针对身心健康的五个方面:锻炼、睡眠、心理健康、饮食、吸烟,设定指标

    欧姆龙集团进展

    • Boost5中达成3项目以上的员工占比:45.3%
    • 基于新冠疫情影响,在运动与饮食领域设定课题。在海外面向员工开展提升健康意识的线上活动

    社会价值

    • 通过改善员工的健康管理能力,营造健康氛围,提升生产力与员工的创造力,让每一位员工都能实现工作与生活的价值。同时也有助于削减医疗费用。

    事例

    • <日本>
    • 发行《欧姆龙健康白皮书》,向员工公开Boost5与员工健康状态、表现之间的关系。
    • 开展戒烟活动“戒烟马拉松”,团队相互协作,支援吸烟者戒烟。
    • <海外>
    • 各地区别制定Boost5并开展活动(全体员工每日1万步挑战、减重竞赛、拳击教室、健康讲座、设置心理健康咨询、提供戒烟方面的专家支援等)。

    欧姆龙中国行动

    作为关注社会健康的企业,欧姆龙高度重视员工的身心健康。针对不同员工群体的需求,欧姆龙中国通过开展具有针对性的健康活动,守护员工健康。2020财年,欧姆龙中国开展了年度体检、健康科普讲座等活动,并为员工提供了防疫用品、及时传达防疫知识,全方位保障员工的身心健康。

    劳动安全卫生

    欧姆龙的愿景

    • <确立管理体制并实施改善活动>
    • 鼓励获得位于主要生产基地、与劳动安全卫生相关的国际标准认证
    • 开展推进相关人财的扩充与教育

    对应SDGs

    VG2.0目标

    • 已取得与劳动安全卫生相关的国际标准认证的生产基地数:在占总产量80%的基地获得
    • 推进人财的持续性配置:覆盖全体分支机构

    欧姆龙集团进展

    • 占总产量80%以上的基地已取得相关资格认证
    • 持续性维持劳动安全卫生管理的人财配置

    社会价值

    • 遵守职场的劳动安全卫生法规是基本,对员工而言,通过营造在身心层面都能安全健康工作的职场氛围,打造员工最大化发挥个人能力的劳动环境。

    事例

    欧姆龙中国行动

    -制度保障和管理体系: 在欧姆龙集团职业健康和安全管理规则的基础上,欧姆龙中国发布了PDCA评估基准,并定期评估安全风险,鼓励员工参与安全问题的报告与解决,以不断完善安全管理体系,保障劳动安全卫生。欧姆龙中国区域的安全事故数量连续5年呈下降趋势。

    安全事故发生件数

    - OHSAS职业健康安全管理体系:欧姆龙中国通过建立OHSAS18001职业健康安全管理体系,尽可能降低员工的职业健康风险,为员工和合作伙伴增强职业安全信心。
    -职业健康与安全教育: 2020财年,欧姆龙中国举办了针对非生产性公司的职业健康安全管理研修会和安全健康培训、针对生产型公司的安全生产大讨论、以及针对中国区新任管理职人员的职业健康安全培训。一系列的安全教育活动使得工厂和办公室的安全隐患得到发掘和改善,也使得员工的安全意识获得进一步提升。

    尊重人权和劳动惯例

    欧姆龙的愿景

    • <确立管理体制并实施改善活动>
    • 确立管理体制(确立人权方针、组织体制)
    • 实行并完善生产基地的人权风险分析

    对应SDGs

    VG2.0目标

    • 设定并引进人权相关尽职调查的流程
    • 开展并完善所有生产基地的人权风险分析

    欧姆龙集团进展

    • 不仅尊重本公司员工人权,还尊重派遣公司和委托方员工人权的保障。国内、海外的目标基地也开始实行。
    • 在所有生产基地(25个基地)实行并完善风险分析*
    • 占集团总产量80%以上的生产基地(不包括小规模生产)

    社会价值

    • 创造一个欧姆龙集团所有员工的人权都能得到尊重的良好职场环境

    事例

    欧姆龙中国行动

    截至2020财年,欧姆龙在中国地区共有员工8,523名,劳动合同签订率达100%。欧姆龙中国尊重《中华人民共和国劳动合同法》及相关法规,全力保障员工的合法权益,并通过不断完善管理体制为员工创造所有人都能受到尊敬的职场环境。
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